無論是傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) ，還是新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，可以說介入任何行業(ye) 都有巨大的風險存在，特別是在需要投入、培育的研發和市場領域，其風險尤為(wei) 突出，那麽(me) 如何控製研發和市場的風險呢？看看3nh決(jue) 策層是怎樣把握這關(guan) 鍵點的。
研發的風險很容易成為(wei) 一些企業(ye) 的致命傷(shang) ，如果研發的方向錯誤、研發的投入太大、研發的產(chan) 品不成熟或研發過期的產(chan) 品、研發的時間拖得太長、研發人才流失、研發的高度不夠或被偽(wei) 科學迷惑等等，都可能造成企業(ye) 的衰退甚至破產(chan) 。
其實研發的風險也不是不可以控製的，有的人要等到頭撞南牆的那天才回頭，已經為(wei) 時已晚。根據3nh的研發經驗，科學、及時、靈活調整研發的方向是第一大關(guan) 鍵。每年年初，3nh決(jue) 策層做年度規劃的時候，有很多的產(chan) 品可供研發選擇，也許被別人看好的，自己做出來之後並不一定成功，一方麵受到技術門檻、資金投入和產(chan) 品級別的限製，另一方麵還會(hui) 有市場先入為(wei) 主的慣性思維的影響。經過綜合考慮和把關(guan) ，尤其在產(chan) 品的先進性、開放性、可靠性和可擴展性上大做討論，3nh優(you) 選了主打市場的產(chan) 品方向，不到半年的時間，就陸續將5款成熟的色差儀(yi) 產(chan) 品推向了市場，再加上已經在市場鋪開的3種熱門產(chan) 品，用8大完整的產(chan) 品線，開打了行業(ye) 綜合實力遙遙先進的產(chan) 品組合拳。
市場的風險在於(yu) 培育市場的短期和中長期投入，急功近利式的賺快錢思維，或者想用一點偽(wei) 技術蒙騙一下用戶，那是做不大的，也是做不長久的。3nh在市場營銷上打了16年的組合拳，綜合優(you) 勢非常明顯。4166am金沙信心之选-天友利是源自1998年的顏色管理龍頭企業(ye) ，經過長期的發展和積累，締造了在標準光源箱的研發生產(chan) 銷售、進口和國產(chan) 色差儀(yi) 的授權代理、色卡經營等領域堅如磐石的大市場地位。特別是2010年開始，3nh推出自主研發品牌的國產(chan) 高品質電腦色差儀(yi) 之後，差異化的產(chan) 品特色、多項影響力巨大的專(zhuan) 利技術和軟件知識產(chan) 權，以及穩定性和精度超群的過硬技術，迅速贏得了廣大用戶的一致好評。3nh還采取了培育單項產(chan) 品的銷售用戶做多項產(chan) 品銷售的策略，讓不少直接用戶的顏色管理也做了換代升級，市場組合拳打得非常成功。
3nh在研發新產(chan) 品的時候也有一套行之有效的組合拳，如色差儀(yi) 的光路設計和算法研發，都有2-3套方案同時做反複的試驗和比較，產(chan) 品的研發管控更高效、嚴(yan) 謹、透明，最終會(hui) 優(you) 選一套更佳的方案，使得3nh推出的產(chan) 品比小公司的不成熟產(chan) 品在性能上要高出一大截。再加上3nh在高檔模具上的大手筆投入，將每一種產(chan) 品都做成了精品。
3nh的市場規模巨大，產(chan) 品的量產(chan) 化效應明顯，不僅(jin) 促進了產(chan) 品的快速成熟，而且大批量生產(chan) 的成本大降，價(jia) 格優(you) 勢又突顯出來。另外，3nh在前後批次一致性工藝的管理方麵，嚴(yan) 格實行了“產(chan) 品質量追溯係統”，使得產(chan) 品品質達到了無與(yu) 倫(lun) 比的高度。
3nh下一步的新品是分光係列電腦測色儀(yi) 的組合拳，同時研發的有NS400係列組合LED分光色差儀(yi) 和NS800係列光柵精密分光測色儀(yi) ，幾乎會(hui) 在同一時間段推出。
3nh打出的研發和市場多套組合拳，讓公司進入了更高效的雙保險製的成熟時代。
